אבי גבאי: הבדלים בין גרסאות בדף

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Noamzo (שיחה | תרומות)
Noamzo (שיחה | תרומות)
שורה 14:
 
== נאמר עליו ==
* "הבחירה בגבאי לראשות העבודה מבטאת את השינויים הטקטוניים שעוברים על הפוליטיקה הישראלית. התקווה לשינוי, לרעיונות חדשים, לרענון, הגיעה באיחור של חמש או עשר שנים גם למפלגת העבודה. גבאי הביס את עמיר פרץ ויצחק הרצוג בעיקר משום שהוא חדש. בוחרי העבודה רוצים שינוי. אבל גבאי צריך ללמוד את הלקח של כחלון ולפיד לפניו. גם הם זינקו במהירות אדירה בדיוק בגלל אותו סנטימנט ציבורי. ברגע שהגיעו לעמדות הכוח, הם חזרו לדפוסים הישנים" ~ גיא רולניק על בחירתו של אבי גבאי לראשות מפלגת העבודה (גיא רולניק, [https://www.themarker.com/markerweek/thisweek/1.4256769 '''"האם אבי גבאי ילמד את הלקחים של לפיד וכחלון?"'''], אתר דה-מרקר, תאריך 14.7.2017)
 
* "לפני שהצטרף למפלגת העבודה, היה גבאי משוכנע שהעיסוק האינטנסיבי בכוח הכלכלי והפוליטי האדיר של הטייקונים, בין השאר של עיתון זה, הוא נכון ברובו — אבל מוגזם. הוא היה מוטרד הרבה יותר מהיעילות הנמוכה, מהשחיתות ומרמת הניהול של המגזר הציבורי בישראל. הוא הביע חשש שישראל צועדת במסלול ״יווני״ — מגזר ציבורי ענק שמשרת בעיקר את עצמו ופחות את הציבור. עמדה לגיטימית. בשבועות האחרונים גבאי מתאים עצמו בהדרגה לעמדות האופייניות יותר למפלגת העבודה בכלל ולשותפתו לקמפיין של החודש האחרון — שלי יחימוביץ' — בפרט. יחימוביץ', בניגוד לגבאי, לא רואה צורך מיוחד בייעול המגזר הציבורי אלא בעיקר בהגדל. אז איפה עומד גבאי? העמימות של גבאי שירתה אותו יפה בכיבוש המהיר והמרשים של מפלגת העבודה. הוא היה זקוק לכוח של יחימוביץ' בשטח. אבל מה שמתאים לקמפיין פוליטי בדרך כלל לא מתאים למי שרוצה באמת לשנות. אין ספק שלגבאי יש יכולות, אותנטיות, דרייב ויושרה הרבה יותר מרשימים מרבים מהנמצאים בזירה הפוליטית. אבל האם הוא רוצה לשנות? האם הוא מוכן לקחת את הסיכונים? האם הוא מסוגל לייצר תמיכה ברעיונות אחרים? האם גבאי של 2018 ו–2019 יהיה זה שנאבק במונופול הגז נגד רוב הממסד התקשורתי והפוליטי, או גבאי של 2012 שנהנה מהשיטה הקיימת?" ~ גיא רולניק על בחירתו של אבי גבאי לראשות מפלגת העבודה (גיא רולניק, [https://www.themarker.com/markerweek/thisweek/1.4256769 '''"האם אבי גבאי ילמד את הלקחים של לפיד וכחלון?"'''], אתר דה-מרקר, תאריך 14.7.2017)