פיטר דרוקר: הבדלים בין גרסאות בדף

תוכן שנמחק תוכן שנוסף
עריכה
עריכה
שורה 8:
* "'התכנון' מנסה להגיע למיצוי אופטימלי בעתיד של המגמות המופיעות כיום – 'האסטרטגיה' משתדלת לנצל את ההזדמנויות החדשות והשונות של המחר."
* "הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא להמציא (או לחולל) אותו."
* "המלכ"רים שלנו – הולכים ונעשים המובילים בניהול בארצותב[[ארצות הברית]]. בשני תחומים: אסטרטגיה ותכליתיותה של מועצת המנהלים, הם מגשימים הלכה למעשה מה שרוב העסקים באמריקה רק מטיפים לו, ובתחום החיוני ביותר – ההנעה והפִריון של עובדי הידע – הם חלוצים של ממש, המגבשים היום את המדיניות והנהלים שעולם העסקים יאלץ ללמוד מחר."
* "מרכז הרווח היחיד של עסק הוא הלקוח."
* "על הניהול לקבוע כי האחראים לייצורל[[ייצור]] יידעו איזוהי שיטת הייצור הנאותה, וכי יישמו את עקרונותיה של אותה שיטה בעקיבותבעקביות ועד קצה היכולת – רק לאחר שנעשו צעדים אלה אפשר לעשות את הצעד הבא – ארגון חלקי הייצור..." (מתוך: ''ניהול הלכה למעשה'', הוצ' "יחדיו" 1966, עמ' 115).
* "ההזדמנות מתהווה כאשר מקבצים מספר טרנדים."